这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，升级出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

如果重大项目讨论时间短，版和开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，秋叶有数据和证据的支撑。

卡尼曼在《思考，升级快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，升级就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。当然，版和很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。其实，秋叶并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

当时有一种说法，升级说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，升级区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，版和但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，秋叶出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

此外，升级大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。详尽规划，版和在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

秋叶同行交流帮助他形成了正确的参照系。当然，升级很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

同样，版和成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。至于操办奥运会的经验云云，秋叶当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。